[vc_row background_for_full_screen_pages=”1412″ el_class=”no-margin full-width rev-slider dark” parallax_scrolling=”parallax_scrolling_no” background_size_cover=”background_size_cover_no”][vc_column][vc_empty_space height=”400px”][/vc_column][/vc_row][vc_row el_class=”light-margin-bottom” css=”.vc_custom_1555070533751{background-image: url(http://vtgconsultores.com.ar/wp-content/uploads/2019/04/20.jpg?id=1260) !important;}”][vc_column width=”1/2″][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-window-restore” color=”sandy_brown” size=”xl” align=”center”][vc_marketing_tour icon_color=”” style=”2″ icon_name=”Ghost”]

PROJECT MANAGER

Nos encargamos de administrar, gestionar, controlar, supervisar, intervenir y dar sentido a cada una de las acciones y recursos que forman parte de un proyecto[/vc_marketing_tour][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_icon icon_fontawesome=”fa fa-star” color=”sandy_brown” size=”xl” align=”center”][vc_progress_bar values=”%5B%7B%22label%22%3A%22Disponibilidad%2024%2F7%22%2C%22value%22%3A%22100%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Cobertura%20Remota%22%2C%22value%22%3A%22100%22%7D%2C%7B%22label%22%3A%22Global%20Service%20%22%2C%22value%22%3A%22100%22%7D%5D” bgcolor=”bar_orange” options=”animated” css_animation=”bounceInLeft” units=”%”][/vc_column][/vc_row][vc_row background_for_full_screen_pages=”1115″][vc_column][vc_custom_heading text=”¿QUÉ ES UN PROJECTO MANAGER Y CUÁLES SON SUS TAREAS?” font_container=”tag:h2|text_align:left|color:%23dd9933″ google_fonts=”font_family:Abel%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_column_text el_class=”no-margin”]

Cuando hablamos de un Project Manager, parece suficiente resumir el alcance de su rol en las empresas con una sola palabra: dirección de proyectos. Sin embargo, pocas veces nos proponemos ahondar en este asunto. ¿Qué entendemos exactamente por «dirección»? ¿Hay unas funciones específicas?

Por fortuna, el creciente interés que despierta esta profesión ha llevado a que surjan nuevas definiciones al respecto. Hablamos, en efecto, del jefe de proyectos tradicional, aunque ahora con un par de competencias añadidas. El rol directivo siempre ha estado ligado a la toma de decisiones. Y, en esencia, eso no se ha modificado. Sin embargo, lo que sí ha variado es la cercanía que tiene la figura del director con aquello que supervisa. De ahí que se ahora se hable de «dirección y gestión» de proyectos, pues el término «gestión» supone un trato más directo con el personal, los recursos, los plazos, el diseño de las tareas y la implementación de soluciones, etc. Es decir, alguien que toma decisiones sobre el terreno o campo de acción.

[/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][vc_custom_heading text=”FUNCIONES DEL PROJECT MANAGER” font_container=”tag:h2|text_align:left|color:%23dd9933″ google_fonts=”font_family:Abel%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”][vc_column_text el_class=”no-margin”]La pregunta, sin embargo, sigue siendo la misma. ¿En qué consiste la figura del Project Manager? ¿Cuáles son sus principales funciones? A riesgo de dejar alguna función fuera del catálogo, aquí te ofrecemos las más relevantes y características:

1) Definición y presentación del proyecto.
El Project Manager no es alguien que llegue a última hora a tomar decisiones. No, su papel en el proyecto viene de más atrás, con la definición del mismo y la presentación de sus etapas y plazos a los clientes. Además, será una especie de intermediario entre éstos y el equipo de trabajo que ejecuta las tareas.

2) Planificación
De la presentación debe pasar a la planificación. En este segundo momento, el Project Manager tiene que ser mucho más preciso y definir elementos como fechas, plazos, responsables, cargos, recursos y costes. Al hacerlo, debe tener claro que ese plan será su guía durante todo el proceso de ejecución.

3) Establecer los objetivos
A veces ocurre que el promotor de un proyecto también es su director. En esos casos, los objetivos son más fáciles de llevar a la práctica. Sin embargo, en otras ocasiones el Project Manager debe definirlos en función de la petición de un cliente o inversor. Sea como sea, debe ser el encargado de darle sentido al proyecto.

4) Supervisión de tareas:
Es la principal función del Project Manager. O al menos, la más reconocida de todas. Al delegar en terceros, un director de proyectos nunca pierde la visión estratégica; debe permanecer al tanto de cada tarea y medir la evolución de la misma y el desempeño de sus grupos de trabajo. En el grado de supervisión reside gran parte del éxito o el fracaso de los proyectos, sobre todo cuando se componen de muchas tareas.

5) Implementación de soluciones o cambios
Por último, también es de su competencia la implementación de cambios y soluciones. Esto exige una capacidad de discernimiento constante, pues el Project Manager debe decidir cuándo intervenir el proceso y cómo hacerlo. De igual forma, tendrá que decidir qué puntos del plan inicial se pueden modificar.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row parallax=”content-moving” bg_parallax_scrolling=”yes” el_class=”dark special-2 svg-icons-animated content-animated vc_parallax-lazy” css=”.vc_custom_1555070862485{padding-top: 3% !important;padding-bottom: 3% !important;background-color: #dd9933 !important;}”][vc_column width=”1/4″][/vc_column][vc_column width=”1/2″][vc_custom_heading text=”CONTACTO” font_container=”tag:h2|text_align:left|color:%23000000″ google_fonts=”font_family:Abel%3Aregular|font_style:400%20regular%3A400%3Anormal”]

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